Kumpulan yang ikhlas mengadakan kajian semula kerja pertengahan tahun dan mesyuarat penggunaan kerja separuh masa kedua

Pada 18 Julai 2025, Kumpulan Sulam mengadakan mesyuarat kerja pertengahan tahun untuk 2025 untuk meringkaskan hasil kerja secara komprehensif pada separuh pertama tahun ini dan dengan tepat menggunakan matlamat tugas untuk separuh kedua tahun ini. Pertemuan itu mengikuti pelan pembangunan tahunan, secara sistematik mengkaji semula keuntungan dan kerugian kerja masa lalu, menjelaskan arahan untuk cabaran masa depan, dan membina konsensus dan momentum untuk mencapai matlamat tahunan.

Semasa mesyuarat itu, setiap jabatan menyampaikan laporan yang sejajar dengan objektif tahunan: mereka membentangkan data terperinci mengenai penyelesaian tugas pertama, pencapaian bertahap, menganalisis kelemahan dan langkah penambahbaikan secara menyeluruh, dan menggariskan matlamat tertentu dan pelan pelaksanaan untuk babak kedua. Laporan ini memberi tumpuan kepada metrik utama, menggunakan data untuk menyerlahkan kedua -dua pencapaian dan cabaran, meletakkan asas yang kukuh untuk pengoptimuman masa depan.

Selepas persembahan, wakil pekerja memberikan maklum balas berdasarkan pengalaman kerja praktikal dan menawarkan cadangan yang disasarkan.

Semasa mesyuarat itu, Naib Presiden Fang Kuan dari kumpulan ikhlas dan Timbalan Pengurus Besar Wang Xin'an dari Bahagian Eco-Tech yang ikhlas ditekankan dalam ucapan mereka bahawa prestasi kerja mesti didorong oleh data, tegas menolak "retorik kosong." Mereka menekankan keputusan mengukur dengan angka konkrit untuk mengukuhkan orientasi matlamat dan kesedaran hasil. Seterusnya, Xu Yaokui, ketua HR, mengumumkan perintah pemindahan kakitangan No. 4 syarikat, mengoptimumkan struktur pasukan untuk menyuntik daya hidup baru dan memberikan sokongan organisasi yang kuat untuk kecekapan separuh kedua.

Berikutan itu, Qiu Xingya, pengurus besar kumpulan ikhlas, menyampaikan ucapan akhir mengenai prestasi pertama syarikat itu. Beliau secara objektif mengenal pasti cabaran semasa: kualiti produk dan kawalan kos masih memerlukan penemuan, penjimatan tenaga dan peningkatan automasi mesti dilaksanakan dengan mantap, dan piawaian pengurusan keseluruhan memerlukan peningkatan. Untuk fasa seterusnya, Qiu menekankan: "Kita mesti menghadapi masalah, tidak mengelakkan kelemahan, kita harus secara proaktif mengenal pasti dan menyelesaikan masalah, menjadikannya peluang untuk penambahbaikan." Dia juga menggariskan tiga jangkaan:

1. Pembelajaran yang berterusan untuk meningkatkan kemahiran profesional dan kecekapan keseluruhan.

2.Pourage untuk mengatasi kesukaran, mengutamakan hasil yang ketara terhadap formalisme.

3. Pertumbuhan dan kerjasama yang banyak, menyatukan untuk menyatukan momentum untuk pembangunan.

Mesyuarat ini berkhidmat bukan sahaja sebagai semakan komprehensif pada babak pertama tetapi juga sebagai pelan sistematik untuk babak kedua. Ikhlas akan merebut peluang ini untuk memberi tumpuan kepada objektif, menangani cabaran, dan memastikan pelaksanaan yang berkesan dari semua tugas untuk mencapai matlamat tahunan.